|
Ett turbulent år
Det börjar bli dags att
summera 2008.
För oss inom Säkerhets- och
försvarsföretagen visste vi från början att
detta år skulle innebära en hel del oro och
frågetecken.
Året började ju med en uppseendeväckande debatt om
Försvarsmaktens budget och besked om att en
inriktningsproposition för Försvarsmakten
var att vänta i slutet av 2008.
Från
industrins sida la vi ned ett stort arbete
på att förse regeringskansliet med underlag
till en försvarsindustristrategi.
Förhoppningen var att en sådan strategi
skulle hjälpa till att knyta ihop de olika
statliga aktiviteterna och att företagen
skulle få vägledning för sin egen planering
och omställning. Tyvärr blev det inte mycket
av dessa förväntningar.
Inriktningspropositionen blev senarelagd,
försvarsberedningens rapport berörde endast
marginellt de försvarsindustriella frågorna och
genomförandegruppens arbete tycks helt ha styrt på
ambitionen att uppnå kortsiktiga besparingar utan
att ta hänsyn till framtida behov och
internationella samarbeten.
Vi vet ju själva att företagen till
konkurrenskraftiga priser levererar förstklassig
materiel till såväl det svenska försvaret som den
internationella marknaden och att de
svenskutvecklade produkterna över tiden ger faktiska
nettobidrag till Sverige i form av lägre
livscykelkostnader, exportintäkter, royalty, skatter
och spin-off. Det vore då naturligt att industrin
betraktades som en självklar partner till staten när
man nu skall utforma framtidens svenska försvar.
Regeringen tillsatte också under hösten 2008 en
utredning för att se över försvarets
stödmyndigheter. Senast den 1 maj nästa år ska det
vara klart. Detta är ett angeläget arbete. En
omstrukturering och rationalisering av de olika
organisationer som stödjer Försvarsmakten kan ge
stora kostnadsbesparingar. Här kan näringslivet
erbjuda konkurrenskraftiga lösningar för den
verksamhet som inte tillhör försvarets egen
kärnverksamhet. En väl genomtänkt omstrukturering av
de statliga organisationerna i kombination med ett
långsiktigt partnerskap mellan stat och företag kan
bli en bra affär för båda parter.
Materielförsörjningen kan också göras mer effektiv.
Sverige behöver en modell som tar hänsyn till
livstidskostnader, samarbeten och exportmöjligheter
redan i ett tidigt anskaffningsskede. Det är en myt
att egenutveckling alltid är dyrare än köp från
”hyllan”.
Materielförsörjning handlar också om politik, vilket
inte minst Norges beslut, att välja ett amerikanskt
alternativ i stället för JAS Gripen, vittnar om.
Låt oss hoppas att 2009 blir ett år då vi
konstruktivt kan titta framåt för att gemensamt
hantera framtida utmaningar och att vi får en dialog
mellan staten och företagen som bygger på gemensam
insikt och ömsesidiga intressen. Förhoppningsvis kan
vi då lösa några av alla utestående frågor.
Med tillönskan om en God Jul och ett Gott Nytt År! Peter Lundberg
Vd Säkerhets- och försvarsföretagen
|
